Premortem de un proyecto de RR. HH.

Actúa como jefe de proyecto con experiencia en RR. HH. Vamos a lanzar [proyecto: nuevo sistema de registro de jornada, cambio de software de nómina, plan de igualdad, evaluación de puestos u otro] en [plazo]. Imagina que ha pasado un año y el proyecto ha fracasado. 1) Escribe 10 causas plausibles del fracaso, mezclando internas (datos, sistemas, mandos, carga de trabajo) y externas (proveedor, cambios normativos, negociación con la representación legal), 2) Para cada causa, valora probabilidad e impacto como alta, media o baja, 3) Propón una medida preventiva y una señal temprana de aviso para las cinco más graves, 4) Indica qué obligaciones legales o de consulta podrían bloquear el proyecto, marcadas como [VERIFICAR], 5) Prepara un orden del día de 45 minutos para hacer este ejercicio con el equipo. Formato: tabla de riesgos más orden del día.