Desarrollo y formación
RH05
Programa de mentoría interna
Rellenar 3 variables antes de copiar
Lo que escribas se queda en tu navegador: no se guarda ni se envía. No pegues datos personales de candidatos ni de empleados: anonimiza antes.
Actúa como responsable de desarrollo de personas. Quiero lanzar un programa de mentoría interna en una empresa de [tamaño de la plantilla] personas. Objetivo principal: [acogida de nuevas incorporaciones, relevo de conocimiento, desarrollo de mandos u otro]. Duración: [meses]. 1) Propón el diseño: quién puede ser mentor o mentora, quién participa, cómo se forman las parejas por intereses declarados por las propias personas y no por perfiles automáticos, 2) Prepara la guía para mentores con la primera sesión, temas sugeridos y límites del rol (no evalúa desempeño ni sustituye a la persona responsable), 3) Prepara la guía para quien recibe la mentoría con preguntas para sacar partido a cada sesión, 4) Diseña un calendario de sesiones y dos encuestas breves anónimas, a mitad y al final, para valorar el programa (no a las personas), 5) Indica cómo reconocer el tiempo dedicado dentro de la jornada. Formato: documento con secciones listo para presentar a dirección.
Monta un programa de mentoría con guías para ambas partes.