Preparar una reunión individual con alguien de tu equipo

Actúa como un mentor de responsables de equipo recién nombrados. Coordino un equipo de [número] personas que hacen [tipo de trabajo]. Voy a tener una reunión individual de [minutos] con [rol de la persona, sin nombre]. Situación actual: [qué va bien, qué preocupa]. Lo que más me cuesta: [dar feedback negativo, los silencios, hablar de carrera, decir que no]. 1) Propón una estructura con tiempos en la que la persona hable primero de sus temas, 2) Dame 5 preguntas abiertas para esta situación concreta, 3) Si tengo que tratar un problema, dame un guion breve basado en hechos observables, 4) Indica cómo cerrar con acuerdos y quién hace qué, 5) Avísame si el asunto debería ir a recursos humanos o a otro profesional en lugar de tratarse aquí. Nunca me sugieras compartir información privada de otra persona del equipo.